Биография Стива Джобса

Стив Джобс - история жизни.
Предисловие
Стив Джобс — (родился 24 февраля 1955 года, н. Э., 5 октября 2011 года, д.). Бизнес-гений и компьютерный провидец. Основатель Apple.
Он прожил 56 лет

История, вопреки общим ассоциациям, это не только отдаленные битвы, опустошенные музейные экспонаты или забытые лидеры. Прекрасным, но редко обсуждаемым историками фактом является то, что мы все являемся ее свидетелями каждый день. Происходящие сегодня процессы могут быть подробно изучены историками будущих поколений. Одним из таких процессов, безусловно, является компьютерная революция.

Стив Джобс - история жизни.

Прежде чем мы пойдем дальше, я хотел бы попросить момент обдумывания — что вы смотрите на экране цветного монитора с белым курсором мыши, может быть, на мобильном телефоне или планшете, слушаете музыку, текущую из mp3-файлов, и в то же время думаете о том, какой новый фильм? анимированный лейбл Pixar отправляется в кино? Вы, наверное, ожидаете здесь ответа, который прославляет изобретательность и инновации Стива Джобса. Однако реальность несколько иная, потому что «отец цифровой революции» — как его окрестили американские СМИ — взял большинство этих идей или купил у других. Графический интерфейс пользователя, или, проще говоря, тот факт, что компьютер управляется с помощью щелчков мыши на графических значках, а не с помощью черно-белой командной строки, купленной у Xerox.

Во всяком случае, нет, выгода со всей компанией. Прямо как анимационные компании Pixar от финансовых проблем Джорджа Лукаса. MP3-плееры появились за несколько лет до первого ipod, мобильные телефоны, по крайней мере, за дюжину до первого iPhone, идея планшета была известна уже в 80-х годах, и, вероятно, самым флагманским продуктом Apple Macintosh была полностью идея Стива Возняка. , Сам Джобс подчеркивал в интервью, используя цитату самого Пабло Пикассо: «Хорошие художники копируют, великие крадут». Так почему я считаю, что вклад Стива Джобса в развитие компьютеризации трудно переоценить.? Я попытаюсь объяснить это сейчас …

Стив Джобс — начало

Стив Джобс - история жизни.

Как вспоминает Уолтер Айзексон в биографии «Стива Джобса», после окончания Второй мировой войны, в ходе которой было освобождено от активной военной службы, Пол Джобс предполагал вместе со своими военно-морскими коллегами, что через две недели он выйдет замуж за недавно встреченной женщины. вернуться в США. Трудно определить, насколько удивились его друзья, когда на второй день после возвращения в Сан-Франциско, забронировав свежую бронь в местном пабе, он встретил Клару Агопян, с которой он женился через 10 дней!

В то время он не знал, что в дополнение к выигрышной ставке он начал счастливый брак, который просуществует до его смерти 40 лет спустя. Только потомку не хватало молодой пары. В связи с тем, что у Клары была внематочная беременность, штат Джобс решил усыновить. В то же время на другой стороне Соединенных Штатов в Висконсине молодая студентка Джоан Шибле забеременела от сирийского ассистента Джандали Абдулфаттах. Ее родители из-за сильных религиозных ценностей не соглашались на отношения с нехристианином и угрожали, что, если она не отдаст ее на усыновление новорожденного ребенка, она перестанет оказывать ей финансовую поддержку. Молодая мать была вынуждена ответить на требования родителей, и когда ее сын родился 24 февраля 1955 года, через приемную клинику в Сан-Франциско, специализирующуюся на так называемых «близкое усыновление» подарило ее потомкам будущим родителям Джобса.

Имя для мальчика было выбрано Стивом Полом Джобсом. Во многих поздних рассуждениях о сложной природе и даже болезненной необходимости контролировать среду Стива Джобса появилась тема усыновления. Заинтересованный человек, однако, прервал его коротким заявлением, что его приемные родители были на 100% его родителями, в то время как биологи были всего лишь «источником спермы и контейнера для яйцеклетки».
 
Hewlett-Packard 9100A — компьютер, созданный в 1968 году компанией HP, который произвел большое впечатление на молодого Стиви Джобси.

В начале 1960-х годов семья переехала в небольшой городок Маунтин-Вью, штат Калифорния. которая была частью области, позже известной как Силиконовая долина. Sillicon Valley в настоящее время ассоциируется как центр ИТ-индустрии (в ее штаб-квартире есть такие компании, как eBay, Facebook, Google, HP, Yahoo !, Intel, Oracle и, как можно было предположить, Apple), но в середине двадцатого века была только промышленная зона для нужд американской армии. , Однако по мере развития технологий, когда армии вместо классических танков требовались композитные системы для первого беспилотного летательного аппарата, компании приобрели электронный профиль. Дружба Дэвида Пакарда и Билла Хьюлетта была особенно важна для развития региона, который от гаража до DIY в начале 1940-х годов создал настоящего электронного гиганта — компанию HP, которая в 1960-х годах была одной из крупнейших в США.

Следующим основателем более поздней Кремниевой долины была компания, основанная в 1956 году Робертом Нойком и Гордоном Муром под названием Integrated Electronics Corporation, более известная как Intel. По мере дальнейшего развития пришли все более мелкие или крупные предприятия, специализирующиеся на электронике. В такой среде, где большинство соседей создавали всевозможные электронные системы, рос молодой Стив Джобс, который был полностью очарован окружающими его новыми технологиями. Первый компьютер HP 9100A, который по сути был просто программируемым калькулятором, произвел ошеломляющее впечатление на Стиви, что еще больше усилило любовь ко всем видам электроники. Эта любовь и дружба с пожилым, очень застенчивым, предпочитающим больше машиностроительной компании, чем человеку, школьному другу, Стиву Возняку, должна была изменить грядущий цифровой мир.
 
 Blue Box — первое коммерческое устройство команды Wozniak-Jobs, с помощью которого вы можете совершать телефонные звонки бесплатно.

Стив Возняк происходил из инженерной семьи с польскими корнями. Мой отец, выдающийся электротехник, с нуля учил маленькую «вазовскую» схему транзисторов, рисуя даже взаимодействия между электронами на плате. В 8-м классе Возняк легко выиграл школьный электронный конкурс для 12-ти классов, построив калькулятор, состоящий из 100 транзисторов и 200 резисторов на 10 печатных платах. В школе, как он упоминает, ему было легче паять электронные схемы, чем смотреть девушке в глаза. Одним из его немногих друзей был Билл Фердинанд, с которым они вместе начали работать над мини-компьютером-калькулятором, который они называли «газированный компьютер» из бесконечного количества газированных напитков, которые они пили во время создания. Сама машина была просто обширным калькулятором, который передавал данные с помощью переключателей, а сам отображал результат в двоичном виде с помощью диодов. Несомненно, он был прародителем более позднего, знаменитого Apple I. Билл Фердинанд сыграл еще одну важную роль.

Благодаря ему Стив Возняк встретился со Стивом Джобсом, который был просто в восторге от технических навыков своего старшего коллеги. Хотя Возняк был на 5 лет старше, они хорошо ладили, потому что «Воз», несмотря на свои магические технические способности, по социальной зрелости далеко от своих сверстников. Так был создан самый важный дуэт в истории компьютеризации: дуэт из двух Стивенов, один из которых был гением электроники, а другой — провидцем, который сформировал путь, по которому должна идти эта электроника. Сначала предполагалось, что плод их дружбы — простые устройства, используемые главным образом для интриг, например, специальный «пилот», который может заглушить правильный прием телевизионного сигнала. Бедные жертвы были убеждены, что проблема заключается в правильной настройке антенны, потому что обычно, когда они пытались установить ее правильно, джокер с помощью пульта дистанционного управления выключал шум, а когда счастливый зритель уходил и садился в кресло, снова включал его.

Стив Джобс - история жизни.

Устройство, на котором они заработали свои первые деньги, было так называемые. «Синяя коробка». В 1971 году журнал Esquire опубликовал статью, в которой упоминалось, что свист, прикрепленный к хлопьям для завтрака, может имитировать внутренний сигнал телекоммуникационных линий. Молодые изобретатели сразу обнаружили, что свисток не обязательно нужен, но устройства, которое выдает звук в 2600 герц, будет достаточно для имитации передаваемых телефонных сигналов, что, в свою очередь, разрешит бесплатные звонки. Сначала они использовали свое устройство для дальнейших шуток, таких как телефон Возняка, который, подражая немецкому акценту, называя себя Генри Киссинджером, называл Святой Престол, требуя разговора с Папой.

В конечном счете, однако, Стив Джобс пришел к мысли, что это изобретение может быть продано между студентами в кампусе. Так Blue Box стал первым коммерческим продуктом дуэта Возняк-Джобс. Вспоминая университет, стоит упомянуть анекдот о том, что Стив Джобс установил давнюю дружбу с Дэниелом Коттке, которого встретили в университетских коридорах. Позже он окажется первым сотрудником Apple, но в студенческие времена он больше сосредоточился на сопровождении Джобса в трудной или, по крайней мере, американской жизни американца конца 70-х, который помимо обучения был связан с поиском его личности хиппи, главным образом с помощью таблетки с названием ЛСД. Как упоминает Стив Джобс, он не сожалеет о своих ученических практиках, и использование ЛСД было для него одним из самых важных жизненных событий. Тем не менее, большинство академических занятий университета не включали их, потому что в конечном итоге они решили покинуть университет и вернуться к своим родителям.

Однако отсутствие высшего образования не помешало ему устроиться на работу в компанию Ataris, создателя игрового автомата Pong — игры, которая стала первым коммерческим успехом и даже проложила путь для более позднего рынка компьютерных игр. Работа в компании Ataris впервые показала сложное отношение Стива Джобса к коллегам. Оскорбления и обвинения в том, что все «ничего не делают» и «ничего не знают», были обычным делом. Что еще хуже в то время, Стив Джобс был просто поглощен идеей экстремального вегетарианства, утверждая, что правильная диета очищает организм до такой степени, что человеческое тело перестает испускать неприятные запахи, которые он охотно сочетал с отсутствием купания. К сожалению, в этом отношении, как напоминают нам его коллеги из Atari, Стив Джобс ошибался.

Начальники высоко оценили технические навыки Стива, но, с другой стороны, он не мог быть глухим, чтобы постоянно жаловаться на остальных сотрудников. Наконец, было решено, что Джобс будет работать в офисе для самой ночной смены. Есть и другая роль. Когда немецкий коллега из Мюнхена попросил кого-нибудь решить проблему с обновлением экрана (европейские дисплеи были медленнее, чем американские), Стив был отправлен. Когда немецкая сторона вызвала претензии к Ataria по одежде, поведению и, прежде всего, запаху отправленного консультанта, вопрос был: «- Наш сотрудник решил вашу проблему? — Да, он решил ее — Здорово, если у вас есть больше проблем, не беспокойтесь У нас все еще много таких людей, как Стив Джобс. » С тех пор Atarii не получил никакой дополнительной информации от немецкой стороны.
яблоко
 
 Apple I — первый компьютер, созданный в 1975 году Стивом Возняком. Это стало основой для создания компании Apple.

В начале 1970-х годов устройство, которое называлось компьютером, было просто материнской платой со множеством переключателей, которые использовались для ввода данных, и диодной системой, которая отображала результат. Что еще хуже, только части не были проданы вместе. Нетрудно догадаться, что такими компьютерами интересовалась только узкая группа специалистов и энтузиастов. Им трудно создавать так называемые Доморощенный компьютерный клуб, где они могли бы обменяться идеями и проектами.

Один из активных членов этого Ассоциация электронных фанатиков была Стивом Возняком. Как он сам вспоминает, именно на одном из заседаний клуба он столкнулся с идеей использования ключевой системы вместо переключателей для ввода данных и замены светодиодов, отображающих результат, монитором. Так создавался эскиз будущего Apple I. С этого момента Возняк посвятил каждому моменту свободного времени воплощение своей концепции в жизнь. После нескольких месяцев кропотливой работы он, наконец, был готов протестировать свое устройство. Он застенчиво постучал по клавишам на клавиатуре. Это было воскресенье, 29 июня 1975 года. Он должен был быть шокирован, когда увидел всплывающие письма. Впервые в истории кто-то увидел данные с клавиатуры и увидел их на экране! Сначала восторженный Возняк хотел поделиться своим бесплатным изобретением с членами клуба Homebrew.

Таково было основное правило хакеров того времени (компьютерных специалистов), чтобы полностью поделиться результатами своей работы. Той же идеей руководствуются и сегодняшние разработчики свободного программного обеспечения (с открытым исходным кодом), которые предоставляют свои программы бесплатно каждому. Не совсем, однако, это соответствовало правилам Стива Джобса или другого известного члена клуба — Билла Гейтса. Стив Джобс был явно в восторге от изобретения Возняка и сразу же предложил концепции продаж, о которых Возняк даже не задумывался. Это был пример их симбиоза — как вспоминает сам Возняк

Каждый раз, когда я придумывал что-то необычное, Стив Джобс придумал способ, которым мы могли бы на этом заработать.

В конце концов, Возняк убедился не столько в финансовой перспективе, сколько в создании и управлении собственным бизнесом. Конечно, перед стартом им нужно было доброе имя. Существовали концепции, связанные с технологиями, такие как «Матрица» или «Executec», но в конечном итоге Стив Джобс предложил идею «Apple Computer». Спустя годы после того, как на вопрос о том, должно ли обломанное яблоко символизировать смерть Алана Тьюринга (создателя информатики, который в 1954 году покончил жизнь самоубийством, покусывая яблоко ядом), Стив Джобс ответил с улыбкой, что ему это понравится. Причина была гораздо более прозаичной, потому что он пришел ему в голову из-за яблочной диеты, которую он использовал в то время. Кроме того, сочетание яблока и компьютера или двух разных миров природы и технологий в одном названии компании заставило человека задуматься.

Из-за того, что Стив Возняк не хотел оставлять свою постоянную работу в HP на данном этапе, был нужен еще один член. Выбор пал на товарища Иова из Атарии — Рона Уэйна. 1 апреля 1976 года три основателя создали компанию, которая создала Apple Computer на всю жизнь. Стив Возняк и Стив Джобс должны были получить 45% акций, а окончательный спор между Роном Уэйном — 10%. Последний через несколько недель решил покинуть Apple. Все три владельца ответили всем своим имуществом на возможные долги компании, и Рон Уэйн, потому что он самый богатый из всех трех, боялся, что именно к нему будут обращаться первые кредиторы. Поэтому он продал 10% своих акций за 800 долларов.

Это было одно из худших бизнес-решений в истории, потому что в 2010 году стоимость 10% акций была оценена в два с половиной миллиарда! Несмотря на первоначальные трудности с поиском компьютера-получателя по имени Apple, мне удалось связаться с владельцем сети магазинов электроники Полом Тереллом, который согласился купить 50 штук. Восторженные Стив решили создать свой производственный отдел в гараже родителей Джобса. Их первыми сотрудниками стали друзья Джобса — Дэниел Коттке и его подруга Элизабет Холмс. После 30 дней групповой сборки материнских плат Стив Джобс отправился со своим товаром в магазин Пола Терелла. Первоначально владелец «Byte Shop» был недоволен. Ведь Стив Джобс принес ему компьютер без блока питания, корпуса, монитора и клавиатуры, но в итоге он остался Убежден, что это самый полный набор, доступный на рынке. Идея компьютера «все в одном», которую Терелл выдвинул глубоко
Джобс и стал основой для более новой версии компьютера — Apple II.
 
 Apple II — 8-битный персональный компьютер, который соединил все элементы (клавиатуру, блок питания, материнскую плату, монитор) в одно устройство. Это стало коммерческим успехом Apple, которая продала более 6 миллионов копий.

Apple, я принес несколько тысяч долларов прибыли. Однако из-за необходимости подключения дополнительных элементов, таких как блок питания, корпус или клавиатура, он не смог выйти за пределы круга компьютерных энтузиастов, и, как вспоминал Стив Джобс, было не менее тысячи простых граждан, желающих купить компьютер для одного компьютерного фанатика. Таким образом, устройство будущего должно быть, как хотел Пол Терелл, целым, чтобы покупатель мог запустить его и использовать сразу после покупки, поэтому пришлось внести некоторые изменения в Apple I.

Первым из них было жилье. и в то же время элегантный дизайн, который бы выделял Apple II среди других машин, обычно серых, угловатых и неудобных для использования корпуса. Наконец, дизайн для местного дизайнера с блестящим белым пластиковым корпусом был куплен за 1500 долларов. Следующий ход был за блоком питания. увлеченный минимализмом дзен, он хотел сделать это Asilacz в новом Apple II был лишен вентилятора, поэтому он не производил отвлекающего шума. Его работа была поручена бывшему марксисту, после нескольких браков, который знал все о себе, «Род Холт». Он оказался великим инженером, который в итоге разработал идею блока питания с переменным источником питания. как и обычные источники питания, и тысячи раз в секунду, что резко сократило выработанное тепло. В настоящее время все компьютеры используют источники питания, основанные на этой технологии, и часто забываемым создателем является Род Холт.

Стив Джобс - история жизни.

Чтобы представить все эти инновации и запустить готовый проект на рынке Конечно, это превзошло финансовые возможности Джобса и Возняка, поэтому они решили найти инвестора, оказалось, что это молодой 33-летний миллионер, обогащенный акциями Intel Markkula — трудно переоценить вклад, который Марккула вкладывает в развитие Apple в течение следующих двух десятилетий Было подписано соглашение, в котором Марккула обязался инвестировать 250 000 долларов за 33% акций и 26% за Возняка и Джобса, а остальное — для будущих инвесторов. 3 января 1977 года была окончательно создана новая компания Apple Computer Corporation, в которой было занято несколько десятков новых сотрудников, и главный офис компании был перенесен из гаража Джобса в новое большое офисное здание. Майк Марккула стал моделью для 22-летнего неопытного Джобса.

Прежде всего он учил его, что независимо от того, насколько хорош продукт, который он производит, если у него плохое мнение, он потерпит коммерческий крах. Поэтому в более поздних продуктах Apple, таких как iPhone или iPod, Джобс будет уделять пристальное внимание даже мельчайшим деталям, таким как способ упаковки готовой продукции. Apple II окажется ошеломительным успехом в течение следующих 10 лет с общим объемом продаж более 6 миллионов единиц.
 
 Персональный компьютер Lisa выпущен компанией Apple в начале 80-х годов. Первый компьютер с мышью и графическим интерфейсом пользователя (вместо черно-белой командной строки).

Через четыре года после создания гаражного предприятия, в котором работало 2 сотрудника, корпорация Apple стала одной из крупнейших компаний в Соединенных Штатах, а выход в свет в декабре 1981 года был оценен почти в 2 млн. Злотых. Триста самых высоких сотрудников стали миллионерами. Ценность действий тогдашнего 25-летнего Стива Джобса в 1982 году он был оценен в 256 миллионов долларов. Что же послужило основой для такого беспрецедентного успеха? Прежде всего, выпуск совершенно неизвестного продукта при создании новой индустрии — индустрии персональных компьютеров.

Когда компьютеры использовались в основном для энтузиастов из-за слишком сложного использования, Apple II стала популярной как в компаниях, так и в домашних хозяйствах. Впервые в истории пользователь мог купить полнофункциональное оборудование, не подключая другие компоненты. Неудивительно, что такой продукт должен был создать удивительный спрос — только до 1981 года было продано более 200 000 единиц. Однако для Стива Джобса этого было недостаточно. Это важно в его биографии, что сразу после завершения одного проекта он сразу же искал новые пути для улучшения. Это было постоянное стремление искать идеальный продукт, продукт, доступный для широкой аудитории, и в то же время отличающийся высоким качеством и художественным дизайном. Поэтому ему нужна была еще одна прорывная идея, которая произвела бы революцию на рынке ПК и сделала бы его еще проще в использовании.

Большая часть потенциальных клиентов была напугана черно-белой линией команд DOS. Чтобы эффективно использовать Apple II, каждому требовалось некоторое время, чтобы ознакомиться с доступными командами. Необходимый прорыв произошел в наименее ожидаемом месте в исследовательском центре конкурентоспособной компании Xerox. Руководство Xerox, основным источником дохода которого была продажа принтеров, не видело коммерческого использования для проекта с загадочным названием GUI, разработанного его собственным исследовательским центром под названием Xerox PARC. Она охотно согласилась предоставить команду Стива Джобса, несмотря на возмущение инженеров Xerox PARC, результаты ее работы в обмен на возможность купить сто тысяч акций Apple.

Стив Джобс - история жизни.

Графический интерфейс пользователя (графический интерфейс пользователя Стива) представил Стиву Джобсу полный ступор. Он интуитивно знал, что это был прорыв, в котором он нуждался! Замена неэмоциональной командной строки на красочный графический интерфейс, благодаря которому пользователь может запускать приложения с помощью мыши, должна была стать технологией будущего. Проектная группа, ответственная за создание графического интерфейса для новых компьютеров Apple под названием LISA, доверила гениальному инженеру Биллу Аткинсу, который в итоге значительно улучшил проект, созданный Xerox PARC. Именно благодаря ему мы обязаны возможность одновременного открывания, перекрытия окон.

Однако единственной проблемой для Стива Джобса было … сам Стив Джобс, точнее его дерзкое, иногда наглое и агрессивное поведение по отношению к подчиненным. Он был известен тем, что для определения чьей-либо работы с «badziew» даже не требовался беглый взгляд на нее! Благодаря многочисленным жалобам и жалобам команды, работающей над «Лизой», руководство Apple наконец решило отодвинуть Стива от флагманского продукта компании. Один из трех основателей, и в то же время крупнейший акционер был отрезан от возможности, которую он так желал, от возможности создания гениального продукта
 
 Команда, работающая над созданием Macintosh, третья слева от лидера проекта Энди Херцфельда.

Несколькими годами ранее Джеф Раскин, высокопоставленный сотрудник Apple, вместе с группой инженеров возглавлял проект по созданию дешевого компьютера, доступного для широких масс, который он назвал Macintosh — из множества своих любимых яблок. С точки зрения руководства, основное внимание которого было уделено производству «Лизы», проект Раскина был нишевым проектом с неопределенными шансами на успех. Неудивительно, что Стив Джобс, отойдя от основного проекта, захотел взять инициативу в отношении Macintosh. Раскин и Джобс представили две разные перспективы проекта.

Первый хотел компьютер, в первую очередь, дешевый, стоимостью не более тысячи долларов, по дешевке Микропроцессор Motorola 6809, который смог отобразить только самый простой графический интерфейс. Раскин также утверждал, что использование пиктограмм и мыши будет непрактичным. Ой! Стив Джобс был убежден, что Macintosh должен быть прежде всего блестящим продуктом с полным графическим интерфейсом и обязательно с возможностью управления мышью. Проблема заключалась в том, что для удовлетворения предполагаемых требований следует использовать гораздо более дорогой микропроцессор Motorola 6800, который значительно увеличил бы конечную цену продукта.

Стив Джобс - история жизни.

Этот конфликт должен был быть окончательно решен Правлением, которое охотно назначило трудную для контроля работу, не относящуюся к делу — как считалось в то время — к проекту Macintosh. Джобсу казалось, что он вернулся в гараж, где у него была возможность создать что-то удивительное с группой своих доверенных людей, которых он сам называл пиратами. Во главе инженерного проекта он поставил Энди Херцфилда, уже имеющего опыт работы над Apple II. Остальная часть команды имела обыкновение завершать особым образом. Ну, он пригласил потенциальных кандидатов сначала показать модель создаваемого Macintosh и попытался увидеть, насколько восхищение в них видно. Если они сразу садились и пытались щелкнуть мышью, он знал, что эти люди нуждаются в них. Лейтмотивом проекта был … велосипед.

В молодости Стив Джобс был очарован диаграммой в научной прессе, которая оценивала виды с точки зрения максимальной эффективности при перемещении на расстояние в сто метров. На первом месте был кондор, а мужчина был в самом конце кола. Однако, если мы дадим человеку велосипед, он определенно превзойдет все остальные виды. Это было то, что Macintosh должен был быть — велосипед для интеллектуальных интеллектуалов. В начале 1982 года у него была полная и мотивированная команда, готовая к действию.

Работая над компьютером, который, по словам Джобса, должен был оставить неизгладимое впечатление во вселенной, он проявил себя во всех своих способах управления группой со стороны молодого основателя Apple. Никто никогда не был уверен, будут ли его работы называться «дерьмом» или «инженерным гением». Стив Джобс очень часто менял свое мнение. Он был очень проницательным человеком, благодаря которому он мог легко распознать эмоциональные слабости других людей, которыми он безжалостно пользовался.

Стив Джобс - история жизни.

Он был настолько жесток, когда его критиковали, что он часто доводил своих сотрудников до слез, но, напротив, он мог заставить их хвалить их работу, чтобы другие чувствовали себя лучшими сотрудниками компании. Удивительно, но такая система управления работала хорошо, и ее подчиненные заставляли себя, частично из-за страха и частично из-за желания получить одобрение, работать с максимальной отдачей.

У Стива Джобса, однако, была еще одна важная особенность эффективного лидера, которую команда, работающая над Macintosh, позаимствовала из серии Star Trek, называемой полем искажения реальности. Он не принимал во внимание, что что-то не могло быть сделано, заставляя испуганного сотрудника делать то, что раньше казалось невозможным. В то время реальность была потеряна по собственной воле. Чаще всего, однако, это оказывалось отличным мотивационным методом, и хотя не всегда удавалось удовлетворить ранее «невозможные» требования, команда пришла к убеждению, что она действительно способна делать удивительные вещи.
 
 Macintosh — персональный компьютер, окончательно выпущенный в 1984 году компанией Apple, стал первым — после неудачной Lisa — компьютером с полным графическим интерфейсом пользователя и мышью. Он способствовал значительной популяризации компьютеров.

В соответствии с принципом Джобса — простота — настоящая утонченность — дизайн Macintosh должен был быть простым и эстетичным. Кроме того, сам компьютер должен был вызывать дружеские ассоциации, так что каждый хотел бы им пользоваться. Как неоднократно упоминал сам Джобс, две, казалось бы, отдаленные области — машиностроение и искусство — должны были совпадать с идеальным продуктом.

Стив видел себя художником, и его произведение должно было быть не только полезным, но прежде всего красивым, должно быть произведением современного искусства. Поэтому он обратил внимание на мельчайшие детали, такие как панели инструментов. Когда смущенный персонал спросил, почему необходимо исправлять что-то меньше, чем несколько недель назад в качестве панелей инструментов, возмущенный Стив Джобс сказал, что пользователи будут видеть их каждый день! Они должны быть идеальными. Чтобы завершить окончательный дизайн корпуса, Джобс нанял немецкого художника, ранее работавшего над внешним видом продуктов Sony, Hermut Esslinger. Он предположил, что дизайн Macintosh должен был кодировать «американскую ДНК» с «калифорнийским взглядом», вдохновленным «голливудской сексуальной привлекательностью». Так Macintosh приобрел вид белого корпуса с закругленными углами и тонкими углублениями по бокам.

Перед внедрением Macintosh в серийное производство Apple пришлось столкнуться с другой проблемой — выбором нового президента. Майк Марккула, который был в офисе в течение двух лет после ухода Майкла Скотта, не хотел смягчать какие-либо внутренние конфликты, особенно между Джобсом и остальными высокопоставленными сотрудниками. Окончательный выбор пал на Джона Скалли, известного маркетолога из корпорации Pepsi. Вначале Скалли, несмотря на обещанную зарплату в один миллион долларов в год, колебался, прежде чем принять решение, но в конечном итоге Стив Джобс, который считал его лучшим кандидатом, убедил его в знаменитом вопросе:

Хотели бы вы провести остаток своей жизни, продавая подслащенную воду, или хотели бы изменить мир?

Изначально отношения Джобса и Скалли были отличными. Казалось бы, оба мужчины стали лучшими друзьями. Джобс считал Джона отцовской фигурой, и Скалли утверждала, что Стив был его идеальной копией юности. Однако история учит нас тому, что даже самая многообещающая двойная сила — это обычно братоубийственный конфликт. Этот конфликт между президентом Скалли и основателем Джобсом должен был быть раскрыт, когда Macintosh был выпущен на рынок …

Революция 1984

Стив Джобс - история жизни.

Реклама Macintosh со ссылкой на книгу Джорджа Оруэлла «1984»

24 января 1984 г. Самый важный день в жизни Стива Джобса. В последние два года доминирование Apple II было остановлено IBM PC, компьютером старейшего IT-концерна IBM, продажи которого быстро росли. Стив Джобс, а также все руководство Apple хорошо знали, что в день премьеры Macintosh, которая была единственной надеждой вернуть себе большую часть рынка, все должно пройти идеально. В течение последней недели каждая деталь презентации была тщательно подготовлена.

Стив Джобс неоднократно повторял ранее написанный сценарий. Он просто столкнулся с возможностью не только представить свой последний продукт миру, но и представить зрителям шоу, которое не будет стыдно за драматические театры. Большинство журналистов сходятся во мнении, что у Стива Джобса был необычный дар очаровывать свою аудиторию во время презентации новых продуктов, и не важно, был ли это Macintosh в 1984 году или iPad спустя 25 лет, после конца все хотели купить это «чудо технологии», которое изменится. мир». Поэтому неудивительно, что когда харизматичный основатель Apple наконец вышел на сцену, толпа приветствовала его горячим аплодисментами, которые обычно можно встретить на концертах суперзвезд популярной музыки. Когда толпа утихла, Стив Джобс начал:

У нас 1984. Похоже, что IBM хочет получить все. Продавцы, первоначально приветствовавшие IBM с открытыми руками, теперь дрожат от контроля и доминируют над IBM, зная, что Apple — единственная надежда на свободное будущее. В настоящее время IBM концентрирует все свои силы на своем последнем препятствии для полного контроля над рынком — Apple. Будет ли он полностью доминировать на компьютерном рынке? Эпоха цифровизации {/} Был ли Джордж Оруэлл правым?

Прежде чем изумленная толпа успела выключить свет и появился один из самых известных рекламных роликов в истории, сделанный самим Ридли Скоттом. Она, конечно, сослалась на антиутопическую книгу Джорджа Оруэлла «1984», в которой государство полностью контролирует своих граждан. Доминирование IBM на компьютерном рынке должно было стать гарантией контроля. Только Apple, которая в рекламе была представлена ​​как свободная женщина, которая в конечном итоге уничтожает угнетателя молотком, одновременно освобождая манипулируемых людей.

Через мгновение огни снова вспыхнули, и толпа увидела Стива Джобса, приближающегося к маленькому столику, где мерцал последний Macintosh. В ритме «Огненных колесниц» Стив Джобс сказал: «В последнее время мы много говорили о Макинтоше, но сейчас я бы хотел, чтобы он говорил за себя». Сказав это, он нажал кнопку, и зрители услышали электронный голос: «Привет! Я Макинтош. Прости, что я не привык к публичным выступлениям. Конечно, я могу продолжать, но я бы предпочел проголосовать за кого-то, кто был для меня как отец — Стив Джобс. Толпа сходила с ума от радости, прыгая и крича «Макинтош!». С этого момента драматические представления стали визитной карточкой основателя Apple.
Выезд с Apple
 
 Macintosh, персональный компьютер, выпущенный Apple в 1984 году, появился на обложках многих журналов.

Первый Macintosh был прорывным компьютером. Впервые, благодаря графическому пользовательскому интерфейсу, каждый, кто не прошел предварительную подготовку, сразу же может воспользоваться его преимуществами. Операционная система «maca» была настолько инновационной, что Microsoft потребовалось более четырех лет, чтобы скопировать и выпустить ее в качестве первой версии «Windows»! К сожалению, он не был таким, как будто он хотел Стива Джобса, идеальный продукт. Прежде всего, его художественный внешний вид значительно отягощал 128 КБ ОЗУ, что делало его крайне медленным и склонным к так называемым «застревания». Второй вещью была его цена.

Первоначально планировалось, что он будет стоить менее 2000 долларов, что сделает его доступным для широкой аудитории, но уже упоминавшийся генеральный директор Apple Джон Скалли, наконец, установил более 2,5 тысячи. Через много лет Стив Джобс сказал, что это стало причиной отсутствия доминирования Macintosh на рынке. Поэтому первоначально высокие продажи, вызванные главным образом волнением и драматическим представлением, постепенно начали снижаться, пока в 1985 году они не составили лишь 10% от ожидаемых продаж. Неудивительно, что настроение в компании было не самым лучшим. Еще одной важной проблемой для Apple стало поведение самого Стива Джобса.

Стив Джобс - история жизни.

Джобс, несмотря на то, что его позиция после презентации Macintosh значительно укрепилась, он вел себя еще более грубо по отношению к своим коллегам, что привело к громким отходам. Первой жертвой стал командир проекта «Мака» Энди Херцфельд, который не выдержал постоянной критики, заведомо услышав от Джобса, что «это не так важно для компании, как ему кажется». Следующими были Баррелл Смит и Брюс Хорн, которые попрощались с тем, что «все плохое в Mac — твоя вина!» Тем не менее, самым большим ударом по компании стал уход основателя Стива Возняка, который работал над улучшениями компьютера Apple II, был слишком обижен, что компания не уделяет его команде никакого внимания.

После отставки он основал собственную небольшую компанию, занимающуюся созданием многофункционального пульта дистанционного управления. Чтобы продемонстрировать беспрецедентность работы, стоит упомянуть, что когда он посетил офис друга и бывшего партнера, он заметил, что дизайн планируемого пилота основан на эскизах дизайна продукта Apple. Разъяренный Джобс запретил Возняку использовать все, что может связать его пилота с продукцией компании, которую они заметили 10 лет назад. Этот акт был своего рода утонченной местью человеку, без которого Джобс все еще был бы серийным (и, вероятно, непопулярным) сотрудником Atarii.

В дополнение к вышеперечисленным вопросам, специфика работы Иова подтолкнула дальнейшие проблемы, он заказал среди других сделать все роботы Macintosh они были перекрашены в синий цвет, игнорируя полные предупреждения, что это может повредить точности очень точных машин. В конце концов, опасения подтвердились, и все оборудование фабрики было переработано. В таких условиях руководству пришлось принять контрмеры. Он уполномочил президента Скалли предпринять какие-либо действия, чтобы решить проблему с проблемным основателем.

Стив Джобс - история жизни.

В конечном счете, идея состояла в том, чтобы создать специальную ветку, работающую над новыми технологиями, под названием AppleLabs под руководством Стива Джобса, который мог делать то, что он любит больше всего — с группой отобранных инженеров, работающих над новыми идеями компании. Стив Джобс не принадлежал к людям, которые легко дают контроль. Он решил начать своего рода заговор, нацеленный на отстранение Скалли от власти путем завоевания большего количества союзников среди работников высшего ранга. Но когда Скалли сама узнала о запланированной интриге, он собрал общее собрание, где представил ультиматум: либо он, либо Джобс.

Голосование членов совета директоров оказалось для него успешным, и Стиву Джобсу пришлось потерять всякий контроль над деятельностью компании, оставшись на неопределенной должности представителя СМИ. Его недавние появления в качестве сотрудника Apple произошли в Radzicky Union в связи с выходом Macintosh на российский рынок. В нем он сослался на Леона Троцкого, одного из лидеров революции, окончательно отстраненного от власти, с которым Джобс сравнил свою ситуацию.
NeXT
 
Логотип новой компании ‘Jobs’ NeXT, за которую он заплатил 100 000 долларов.
Еще до того, как покинуть Apple наконец, у 30-летнего Стива Джобса, активы которого оцениваются в 100 миллионов долларов, уже возникла идея начать новый бизнес. Эту идею ему привел друг-биолог, который постоянно жаловался на медленную работу компьютеров в лабораториях. Компьютеры в середине 1980-х годов были слишком слабы, чтобы выполнять сложные научные расчеты с удовлетворительной скоростью.

Предполагалось, что это будет ниша, которую должна заполнить новая компания «next» — название, относящееся к решению Стива Джобса о том, что после ухода из Apple «сделай шаг вперед». Ключевым сотрудником нового предприятия должен был стать Дэн Льюин, ответственный в Apple за контакты с университетами. Неудивительно, что руководство Apple было негативно ориентировано на новую идею бывшего основателя о создании полуконкурентной компании, но только услышав, что Джобс собирается взять с собой некоторых ключевых сотрудников, пришла в ярость. Был подан официальный иск против Джобса, который, несмотря на нарушение бизнес-правил, тайно побуждал сотрудников Apple сменить работу.

Наконец, был достигнут компромисс, в рамках которого следующий обязался производить только оборудование для университетов, то есть напрямую не конкурировать с Apple. Создавая новую компанию, Стив Джобс получил полную свободу управлять компанией, не навязывая и не понимая идеи «гениальных продуктов» наблюдательного совета. Однако эта свобода должна была стать одним из самых сложных бизнес-уроков в жизни Джобса.

Команда NeXT за работой. Будете ли вы очарованы харизмой молодого Стива Джобса?

Без какого-либо контроля со стороны руководства Apple Стив Джобс мог полностью реализовать свои художественные фантазии. Во-первых, одним из самых известных графических дизайнеров был Пол Рэнди, который разработал новый логотип компании (за что Джобс заплатил астрономические 100 000 долларов!). Он представлял собой трехмерный куб с надписью NeXT, буквой e, относящейся к слову образование, и одним из самых известных физических уравнений e = mc (квадрат). С тех пор вся компания превратила свое имя в NeXT. Тогда Стив Джобс, не обескураживающий более ранние последствия, решил перекрасить недавно приобретенное заводское оборудование в голубой цвет.

Сама фабрика должна была иметь идеальные стены, музейный белый цвет и все оборудование перешел на работу справа налево. Штаб-квартира компании, несмотря на то, что она находилась в совершенно новом здании, должна была подвергнуться тщательной реконструкции (было решено, например, переместить лифты в главный зал, чтобы придать входу «более драматический характер»). Для разработки лестниц, создающих впечатление парящих в воздухе, были наняты специальные художники (стоит отметить, что эта идея не пропала даром, поскольку впоследствии она использовалась при строительстве специальных магазинов Apple Store).

Стив Джобс - история жизни.

Тем не менее, Стив Джобс оказал наибольшее давление на внешний вид более позднего компьютера. Он должен был иметь форму идеального куба (для этого были приобретены специальные литейные массы с астрономической стоимостью 650 000 долларов) со специально украшенными винтами. Однако, возможно, самым ярким проявлением неконтролируемого художественного видения Стива Джобса было покрытие всего корпуса специальной матовой поверхностью, даже изнутри, доступной только для сайта! Кроме того, то, как Джобс управлял командой, дошло до крайности — в один день это может быть чрезвычайно вдохновляющим и харизматичным, а следующий — несправедливо грубым, если не сказать жестоким.

Частично из-за черт характера и частично из-за закодированного желания контролировать весь продукт между Стивом Джобсом и IBM не было достигнуто соглашение, которое могло бы фактически изменить ход истории компьютеров. В дополнение к работе над новым компьютерным оборудованием сотрудники NeXT думали о новой операционной системе под названием NeXTSTEP, которая также предназначалась для лицензирования сторонних компьютеров. Было достигнуто соглашение, согласно которому IBM отказалась от только что появившейся и не очень инновационной Microsoft Windows в пользу NeXTSTEP.

Стив Джобс - история жизни.

Однако из-за недоразумений в связи и нежелания Джобса работать с IBM контракт не состоялся (поэтому большинство из них использует программное обеспечение Билла Гейтса).
Производство первых компьютеров заняло у новой компании Стива Джобса три года. В октябре 1988 года была запланирована официальная презентация продукта, чтобы изменить мир науки. Стив Джобс снова выполнил поставленную задачу и представил незабываемым образом «самый блестящий компьютер, который он создал». Один из журналистов после показа написал, что презентации новинок Джобса по сравнению с другими выглядят как Второй Ватиканский Собор на воскресной мессе в местной церкви.

К сожалению, в конечном счете, факты не могут быть скрыты театральной обстановкой и несколькими хорошо продуманными панорамированием, и основной факт состоял в том, что компьютер NeXT был, прежде всего, слишком дорогим. Окончательная цена была установлена ​​на уровне 6 500 долларов, когда академические круги были заинтересованы в покупке машин, стоимость которых не превышала 2000 долларов. По оценкам, планировалось продавать не менее 10 000 компьютеров в месяц, к сожалению, в первые кварталы после презентации продажи не превышали 400 наименований! Вновь окрашенные производственные машины на красиво оформленном заводе большую часть времени простаивали, и Стиву Джобсу пришлось столкнуться с тем фактом, что его новая идея совершенно невыгодна.
Pixar

Короткометражный анимационный фильм производства студии Pixar, ставший основой для Toy Story.

Джордж Лукас, вовлеченный в дорогостоящий процесс развода, больше не мог содержать один из своих отделов анимации, поэтому ему срочно требовался покупатель. Уже в 1985 году это предложение было адресовано Стиву Джобсу, который всегда искал общие черты искусства и технологий. Руководство Apple, однако, не было заинтересовано в новых инвестициях, не говоря уже о том, что он был более занят, ограничивая отток самого Джобса судьбой компании. Контракт не мог быть завершен до января 1986 года, когда Стив Джобс, наконец, попрощался с Apple. Было установлено, что он приобретет 70% акций за 10 миллионов долларов. Основным продуктом новой компании был компьютер под названием Pixar Изображение Компьютер, откуда было взято имя Pixar.

Хотя отдел производства анимационных фильмов во главе с гениальным художником Джоном Лассетером был чрезвычайно важен для Джобса, основным продуктом компании должно было стать программное обеспечение для создания трехмерной графики для широкой аудитории. Согласно идее работы, программное обеспечение должно позволять создавать улучшенную графику с простым пользовательским интерфейсом. В конечном счете, однако, несмотря на выпуск некоторых действительно хороших графических программ, продукты Pixar не смогли конкурировать с конкурентными программами Adobe, которые, благодаря упрощенной структуре, в большей степени отвечали потребностям хобби-пользователей.

Стив Джобс - история жизни.

Отчетный 1987 год должен был быть особенно трудным для Джобса. Отсутствие тесного взгляда на прибыльность NeXT и тот факт, что Pixar приносит убытки, несмотря на то, что Джобс вложил в его разработку до 50 миллионов долларов, не могло вызвать оптимистических мыслей. Помощь, однако, должна была прийти через год, и с совершенно неожиданной стороны. Департамент анимации Pixara, который действительно создавал великолепно выглядящие анимации, но из-за отсутствия идей для его более широкого, коммерческого использования рассматривался как совершенно второстепенный проект.

Все должно было измениться в 1988 году, когда группа Джона Лассетера создала свой первый, более чем минутный анимационный фильм о анимированных детских игрушках — концепция, которая на протяжении многих лет была художественной фантазией Лассетера. Производство под названием Tin Toy оказалось очень успешным, выиграв в том же году Оскар за лучший анимационный фильм. Хотя 5-минутная Tiny Toy не смогла принести конкретную финансовую прибыль, она стала началом совершенно новой эры анимационных фильмов. Производство Pixar было заинтересовано в гигантских детских фильмах — Disney, что привело к долгосрочному сотрудничеству, которое должно было трансформировать анимационные фильмы больше всего с 1937 года, когда Уолт Дисней выпустил «Снежную королеву».

Toy Story, выпущенная в 1995 году, анимирована студией Pixar, спасая Стива Джобса от финансового банкротства.

Джеффри Катценберг, руководитель отдела анимации Диснея, ничем не отличался от упрямства Джобса. Как вспоминают сотрудники Pixara, вид двух жестоких бизнесменов, несомненно, и Катценберга, и Джобса, обсуждающих детали совместного кинопроекта, напоминал фехтовальный поединок на высшем уровне. Тем не менее, они оба знали, что Джобс борется с более коротким мечом — Pixar была несостоятельной компанией, тонущей в долгах, которая гораздо больше озабочена завершением совместного проекта, чем с Disney.

В конце концов, соглашение было достигнуто в мае 1991 года, в котором было решено, что Pixar получит 12,5% прибыли от продажи билетов, но именно Дисней будет обладать исключительным правом на созданных персонажей, а также возможным выпуском последующих частей. Совместный фильм должен был быть основан на идее анимированных игрушек Джона Лассетера «История игрушек». Команда аниматоров Pixara должна была взять на себя производство, а Disney должен был быть главным ответственным за распространение. Основная сюжетная линия была основана на изначально грубой дружбе двух главных героев ковбоя Вуди и астрономического воина Базза.

Стив Джобс - история жизни.

Интересным фактом является то, что в первоначальных предположениях Вуди должен был быть отрицательным человеком: ревнивым, жаждущим власти и аплодисментов, желающим достичь своих целей всеми возможными способами. Даже Том Хэнкс, который голосовал за Вуди, признал, что он «настоящий ублюдок». Однако после создания пилотных сцен в ноябре 1993 года Джон Лассетер признал, что это неправильный подход. Он решил переписать сценарий, создав более дружелюбного лидера игрушечной группы из Вуди, а не бездумного тирана, и даже если ревность Базза оставалась ревнивой, его представляли в гораздо более щадящей манере.
Окончательное завершение фильма состоялось в ноябре 1995 года. Сама премьера показала некоторые столкновения на линии Pixar-Disney и внутренняя борьба за отцовство над «История игрушек». Был ли это фильм Pixar, а Disney отвечал только за распространение, или, точнее, Pixar был просто помощником в создании анимации для фильма Disney.? Disney организовал премьеру в Лос-Анджелесе со звездами закадрового голоса, такими как Том Хэнкс или Стив Мартин, а Стив Работа в Сан-Франциско со звездами Силиконовой долины, такими как Ларри Элисон — генеральный директор Oracle, частный давний друг Джобса и президент Intel Энди Гроув.

История игрушек оказалась самым кассовым фильмом года, обогнав «Аполлон-13», заработав 362 миллиона долларов от продажи билетов. Еще до премьеры Стив Джобс решил рискнуть выходом Pixar на биржу через неделю после премьеры Toy Story. Pixar IPO (Initial Public Offering) оказалась даже более успешной, чем премьера их первого фильма. Цена акций с первоначально запланированной ставки 14 долл. На конец дня выросла до 39 долл., Установив стоимость компании в 1,5 млрд долл. Если несколько лет назад Стив Джобс был бы счастлив продать Pixar за ранее вложенные 50 миллионов долларов, то теперь стоимость 80% его акций стоила 1,2 миллиарда! Успех акций также обеспечил более сильную позицию при ведении переговоров о следующей сделке с Disney, который согласился минимум на 5 следующих фильмов, но на этот раз 50% прибыли должны были принадлежать Pixar. Результатом сотрудничества стали последовательные кассовые хиты, такие как: Однажды в траве, Монстры и компания, или Где Немо?. Наконец, в 2005 году Disney приобрела Pixara за более чем 7 миллиардов долларов, сделав ее крупнейшим акционером (7%). Pixar, однако, сохранил частичную независимость благодаря собственному офису и отдельному названию, поэтому современные продукты студии носят бренд Disney-Pixar.

Личная жизнь

 Стив Джобс - история жизни.
Стив Джобс со своей первой дочерью Лизой в 1989 году.

Семидесятые годы среди молодежи характеризовались, помимо наркотических экспериментов, сложными отношениями между мужчиной и женщиной. История отношений Стива Джобса с Крисаном Бреннаном не изменилась. Они оба уходили и выходили, по крайней мере, несколько раз, тем временем, чтобы общаться с друзьями. В конце концов, пока Стив Джобс работал в Atari, они жили вместе с Дэниелом Коттке в арендованном доме под названием Rancho Suburbia. Хотя в то время Стив и Крисан жили дружелюбнее, жизнь под одной крышей благоприятствовала физическому контакту между ними, поэтому через несколько месяцев Бреннан забеременела. Стив Джобс, пораженный новой ситуацией, использовал то, что он часто использовал, когда не хотел с чем-либо столкнуться, — полное невежество. Крисану казалось, что Джобс не знал, что он иногда станет отцом.

Даже после рождения дочери в мире, которой дали имя Лиза Джобс, он открыто отрицал, что он является отцом — даже после положительных анализов ДНК (тесты в то время давали около 95% уверенности). В конце концов, Крисанн переехал с Лизой в другую квартиру, и суд обязал мистера Джобса ежемесячно выплачивать 385 долларов, предоставляя ему право на посещение, которым он редко пользовался. Ирония судьбы заключается в том, что 23-летний Джобс был того же возраста, что и его биологические родители, когда они бросили его на усыновление, и теперь он практически бросает свою собственную дочь. С Крисанном он встречался несколько раз в год, чтобы обсудить только финансовые вопросы, касающиеся Лизы, которая до восьмого года не встречалась с отцом.

Стив Джобс - история жизни.

Другим важным родством Джобса были отношения с более чем дюжиной лет, знаменитой певицей Джоаной Баез, у которой был 14-летний сын Габриэль. Во время одного из разговоров она намекнула, что учит своего сына пользоваться пишущей машинкой. «Но пишущие машинки антиквариат! сказал Джобс, на что Джоан грустно ответила: «Если пишущие машинки являются антиквариатом, то чем я являюсь?». Студентка колледжа Элизабет Элизабет Холмс размышляет, что важной причиной, почему Джобс встретился с Баэсом, была тот факт, что в 1960-х годах она была любовницей музыкального кумира Стива — Боба Дилана. Через 3 года их романтические отношения закончились, и Стив и Джоан были просто друзьями.

Первой женщиной, которая смогла выдержать все прелести пребывания с Джобсом, была молодая студентка Лорен Пауэлл. Они встретились впервые, когда Стива Джобса пригласили выступить на бизнес-факультете Стэнфордского университета. Некоторые, вместе с Энди Герцфельдом во главе, предположили, что «случайная встреча» была подробно спланирована самой Лорен. Дело в том, что с этого момента они встречались очень часто, вплоть до 18 марта 1991 года 36-летний Джобс женился на 27-летнем Пауэлле. Саму свадебную церемонию проводил духовный учитель дзен Стив Джобс — Кобун Чино. Несмотря на великолепный свадебный торт, большинство гостей посчитали его несъедобным — потому что он удовлетворял веганским требованиям Джобса (выпекался без использования яиц, молока или других обработанных продуктов). На свадьбе также присутствовала Лиза, которой с момента женитьбы Джобс уделял больше внимания. Сам брак, несмотря на многие трудные моменты, должен был быть стабильным и длиться до смерти Иова 20 лет спустя.

Отличное возвращение

 Стив Джобс - история жизни.

Единственный инновационный продукт Apple с момента выпуска Macintosh 10 лет назад — карманный компьютер Newton не смог вывести компанию из финансового кризиса.

Начало 90-х было для Apple чрезвычайно сложным периодом. Microsoft в 1990 году выпустила Windows 3.0. в конечном итоге он скопировал большинство функциональных возможностей графического пользовательского интерфейса компьютеров Apple, что положило начало доминированию семейства устройств IBM. Когда через 5 лет свет увидела Windows 95, Apple оказалась на грани краха. Стоимость его акций с 1991 года (70 долларов) упала до тревожной суммы в 14 долларов. Только в прошлом году Apple зафиксировала убытки в один миллиард долларов. Что послужило причиной такой ужасной ситуации? Прежде всего, отсутствие инновационных идей.

Как заявил Стив Джобс, все руководство Apple было больше заинтересовано в получении максимально возможной суммы денег от текущих продуктов, чем в создании новых. Единственные производственные инновации Apple, такие как электронный ноутбук Newton, были ошибочными и недостаточно практичными. Так как долго, таким образом, изношенный Macintosh 1984 года должен был конкурировать с продуктами начала 90-х, производимыми другими компаниями. В таких условиях даже смена президента не помогла преследующему, энергичному Джилу Амелио. Правлению пришлось постепенно привыкать к мысли, что единственным шансом для Apple является не кто иной, как сам Стив Джобс.

Поэтому было решено приобрести всю компанию NeXT за 400 миллионов долларов (помимо Джобса, Apple обычно требовалась новая операционная система, чтобы конкурировать с Windows, и NeXTSTEP был отличным кандидатом). Изначально Джобс не интересовался окончательным возвращением в Apple. Как он утверждал, он был тогда президентом Pixar, и он предпочитал проводить каждое свободное время с расширяющейся семьей. В конце концов он согласился снова стать сотрудником Apple, но на очень строгих условиях. Президент Джил Амелио и все руководство Apple, включая бывшего партнера Майка Марккулу, должны были быть освобождены. Группа акционеров Apple, подставившаяся за стену, согласилась на эти условия. Решительные меры должны были оказаться уместными. В день публичного объявления о возвращении Джоба цена акций Apple подскочила на 33%. И это должно было быть только началом золотой эры компании, которая после неизбежного краха в 1996 году была преобразована в самую богатую компанию в мире 15 лет спустя, революционизируя современный мир на этом пути.

Материал CNN, описывающий возвращение Стива Джобса в Apple

Стив Джобс - история жизни.
Стив Джобс предположил, что его возвращение в Apple носит временный характер, и он будет держать руль до избрания нового президента. Поэтому его официальным званием был iCEO (временный исполнительный директор) — периодический президент. Однако его первые решения уже показали, что, несмотря на временность Ваша позиция перемен в компании собирается стать постоянной. Прежде всего, он решил значительно сократить количество моделей, выпущенных на рынок — число, которое для правительств предыдущих генеральных директоров выросло до значительных размеров, которые не могли быть пойманы сотрудниками Apple.

На заседании Правления Джобс дал решение, которое было слишком графическим. Он нарисовал две перпендикулярных диагонали, на вертикальной, выбрав Consumer, Pro, и горизонтальный Desktop и Portable. На графике представлены четыре основные области, с которыми Apple должна иметь дело: отдельное настольное устройство для постоянных клиентов (которое впоследствии превратилось в iMac) и специалистов (Power Macintosh G3) и портативное устройство для постоянных клиентов (iBook) и специалистов (PowerBook G3). Вы, наверное, задаетесь вопросом, откуда оно взято — знаменитая сегодня — буква и название некоторых продуктов. Ответ довольно странный — устройства конца 90-х часто были заключены в неуклюжие рабочие модемы, что препятствовало эффективному подключению к Интернету. Буква и название продукта просто означали, что он заключен в модем, обеспечивающий беспрепятственное подключение к Интернету.

Реклама с 1997 года — Think Different, меняющая восприятие бренда Apple.

Еще одной важной проблемой, возникшей в результате краха компании, стали так называемые потребительское недовольство, или как клиенты ассоциируют бренд Apple. От окончательно успешной рекламной кампании 1984 года прошло 13 лет, и средний получатель связал ее больше в историческом контексте, чем современная компания, которая постоянно публикует современные продукты. Нужен был новый рекламный слоган, который четко продемонстрировал бы Apple как бренд, все еще инновационный, предназначенный для всех создателей и людей, которые творчески думают.

Думать иначе был лозунг, который должен был отражать разницу между конкурентами, которые по своему значению производят только больше устройств, и Apple, которая создает новые устройства. В качестве рекламного плаката использовались изображения известных исторических личностей, которые по-разному воспринимались с логотипом укушенного яблока и вышеупомянутым слоганом. Счастливчиками были такие персонажи, как Альберт Эйнштейн, Ганди, Джон Леннон, Пабло Пикассо, Кинг, Эдисон, Чаплин, Марта Грэм, Ансель Адамс, Ричард Фейнман, Мария Каллас, Фрэнк Ллойд Райт и Амелия Эрхарт.

IMac компьютерная реклама с 1998 года. Буква «я» означала беспрепятственное подключение к Интернету.

Однако броского лозунга недостаточно, чтобы вернуть упавшего гиганта на дорожку с надписью «Прибыль». Когда Стив Джобс вернулся в качестве iCEO Apple, прошло всего несколько месяцев после банкротства. Следовательно, необходим еще один революционный продукт, чтобы доказать, что компания на самом деле «мыслит иначе», чем конкуренты. Такой продукт должен был быть настольным компьютером, чье имя было обозначено как «iMac».

Главным разработчиком нового устройства был Джони Айв, который из-за недооценки дизайна боссами предыдущей компании колебался по поводу ухода. Процесс создания большинства электронных устройств состоит в создании «кишок» (материнской платы, видеокарты, звуковой карты и любых других компонентов), а затем их передаче в отдел проектирования для создания корпуса для этих кишок. Однако со времени возвращения Стива Джобса стало известно, что в Apple этот процесс будет обратным. Именно отдел инженеров должен будет объединить компоненты так, чтобы все идеально вписалось в предварительно подготовленный корпус. Именно современный дизайн iMac, семейства семейства Jetsons, должен был стать уникальной новинкой.

Вероятно, большинство читателей прекрасно помнят компьютеры конца 90-х годов — серые, уродливые корпуса, соединенные миллионами (конечно, всегда невероятно запутанных) кабелей с монитором, динамиками и другими устройствами вывода. Это означало, что особенно пожилые люди были ориентированы очень недоверчиво к этим «современным гаджетам» — как компьютеры воспринимались 20 лет назад. Новый iMac, который был встроен во все внутренние компоненты вместе с монитором, помещал все в красочный, частично полупрозрачный корпус, из которого только два небольших кабеля — к клавиатуре и мыши — должен был быть полной противоположностью серости компьютеров, находящихся там.

Стив Джобс - история жизни.

Встроенная рукоятка, несмотря на небольшие прагматические преимущества — довольно немногие будут относиться к ней, если весить несколько килограмм оборудования как портативную, — придала ей забавную форму. Предполагалось, что это будет стимул прикоснуться и более внимательно посмотреть на уникальное устройство, которое в конечном итоге сломает сопротивление многих людей перед использованием компьютера. Все эти усилия оказались чрезвычайно точными, потому что после публичной презентации продукта 6 мая 1998 года спрос на новый iMac даже превысил производственные мощности Apple.

За первые шесть недель он продал почти 300 000 копий, побив текущий рекорд самого быстро продаваемого компьютера в истории. Интересно, что до 32% продаж приходилось на людей, которые покупают компьютер впервые. Стало очевидным, что Apple, компания, которую два главных аналитика предсказывали раннее банкротство двумя годами ранее, возвращается в группу лидеров компьютерного оборудования. Стив Джобс, однако, не собирался оставаться только «одним из» …

Тысяча песен в вашем кармане

В 2001 году уже было ясно, что название и письмо, подтверждающие его периодичность председательства в Apple, исчезнут из названия Стива Джобса. Выпуск iMac на рынок, несомненно, был огромным успехом компании, которая спасла его от банкротства, однако (как, к сожалению, все в этом мире) новый продукт не был свободен от дефектов. У Imac был дисковод без выдвижной подставки, что, по мнению Стива Джобса, было бы преступлением по поводу дизайна всего устройства.

Проблема появилась через несколько месяцев после того, как iMac был выпущен на рынок, когда появились первые пишущие приводы компакт-дисков (диски, которые не только читали содержимое диска, но и позволяли пользователю записывать свои собственные файлы), которые изначально были только в версии с выдвижной подставкой. Загрузка файлов из Интернета, особенно музыки с использованием таких служб, как Napster или Kazaa, а затем загрузка их на компакт-диски становились все более и более популярными. Поэтому Apple осталась в музыкальном секторе, который все больше пересекается с новыми технологиями. Поэтому очевидно, что возникла необходимость в выпуске собственного устройства, поддерживающего все более популярные mp3-файлы, которые были выпущены для широкой публики 4 года назад, когда два студента написали первую рабочую программу mp3-winamp.

Первая презентация прорывного mp3-плеера — IPoda в 2001 году.

В то время на рынке присутствовали портативные MP3-плееры (например, устройства марки Rio), но, помимо неуклюжего внешнего вида и проблемного обслуживания, они позволяли записывать до 16 песен. Toshiba создала прекрасную возможность для Apple, чьи инженеры в 2001 году создали жесткий диск диаметром менее 2 дюймов и емкостью до 5 гигабайт (таким образом, вмещающий около тысячи песен) — японским менеджерам не хватало идеи его коммерческого использования. Поэтому они с радостью согласились на эксклюзивное производство нового изобретения для Apple.

Команде Стива Джобса не хватало этого компонента. Были быстро согласованы другие элементы, такие как дисплей, корпус и знаменитое колесо прокрутки для песен, и 23 октября 2001 года Стив Джобс смог показать миру новый продукт с лаконичным названием iPod. Возможности хранения тысячи песен и художественный внешний вид iPod привели к тому, что конкурентоспособные mp3-плееры выглядели как проигрыватель с современным набором hi-fi. Неудивительно, что новый продукт стал символом поп-культуры, и популярный вопрос задавался как в первые свидания, так и во время интервью с президент был — «Что у тебя на Ipod?».

Он изменил не только музыкальный рынок, но и ввел весь бренд Apple в стратосферу технологического стиля. Ни одной компании, производящей электронное оборудование, никогда не удавалось получить столь сильный эмоциональный бренд. Наличие iPod не только позволило прослушивать ранее записанные mp3-файлы, но и повысило ваш статус творческого и современного человека. Это также изменило рекламный рынок. Когда раньше компании часто были героическими и слишком большими, они пытались нанять музыкантов для рекламы, теперь сами музыканты предлагали свои последние хиты совершенно бесплатно для рекламы Ipoda! Выяснилось, что бренд Ipoda сильнее бренда группы. Это было в случае с командой U2, которая никогда ранее не появлялась в рекламе, отвергая предложения в несколько миллионов долларов — в 2004 году она безоговорочно согласилась появиться в рекламе Apple со своим последним хитом Vertigo.

Устройства с сенсорным управлением

Стив Джобс - история жизни.

Официальная презентация iPhone состоялась в 2007 году.

В 2005 году продажа IPoda принесла компании почти 50% прибыли — неудивительно, что наибольшую озабоченность Джоба вызвал стремительно растущий сектор мобильных телефонов, который может резко сократить продажи культового продукта Apple. Сколько людей будет заинтересовано в покупке дорогого MP3-плеера, поскольку их — что более важно — мобильный телефон способен вместить все больше и больше песен.? Поэтому единственным решением для Джобса было выпустить еще одно устройство, «меняющее мир».

Первая идея заключалась в том, чтобы основать новый телефон на конструкции IPod со значительным рулевым колесом. Однако вскоре стало понятно, что так называемые Trackwheel — по общему признанию, хорошо справляющийся с просмотром ранее сохраненных контактов — был совершенно фатален с такой простой деятельностью как набор номера, не писать о SMS. Вторая идея состояла в том, чтобы добавить физическую клавиатуру — как в популярных телефонах BlackBerry, но она была отвергнута без второй мысли самого Джобса. Последней надеждой было обратиться в отдел, занимающийся производством планшета (да, идея создания iPad появилась еще до IPhone!), Который находился на стадии тестирования так называемой «Мультисенсорный экран» или сенсорный экран.

После презентации прототипа Джобс без колебаний понял, что за таким экраном стоит будущее и его необходимо использовать при производстве первого телефона с логотипом укушенного яблока. Вся команда была перенаправлена ​​на одну задачу — как использовать сенсорный экран для такого маленького устройства, как телефон — что на самом деле было непростой задачей. Проблема заключалась даже в простых действиях, таких как, как убедиться, что телефон не активируется в вашем кармане. Наконец, после многих «мозговых штурмов», были сделаны специальные движения пальцами, которые вызывали соответствующие команды (такие как «смахивание»). чтобы открыть — перетащите, чтобы открыть или приблизить два пальца, чтобы увеличить — увеличить).

Стив Джобс - история жизни.

Важная проблема заключалась также в том, какой материал следует использовать для производства этих сенсорных экранов.? Очевидным ответом был пластик (используемый, например, в IPods), но для Стива Джобса это было определенно недостаточно художественно. Наконец, было решено использовать стекло, подписав контракт с исследовательской компанией, которая в 1960-х годах открыла особо прочный вид стекла под названием Gorilla Glass — но из-за отсутствия идеи для коммерческого использования производство было прекращено. Благодаря специальному производственному процессу он был чрезвычайно устойчив к царапинам и всем механическим повреждениям (стоит отметить, что в настоящее время этот материал используется практически во всех тактильных телефонах).

Официальная презентация нового продукта, который — здесь без удивления — был крещен с IPhone, состоялась в январе 2007 года. Чтобы оценить коммерческий успех, все, что вам нужно сделать, это ввести количество проданных копий за первые три года — 90 миллионов (что дает почти один проданный телефон в секунду)! Стив Джобс в 1984 году, выпустив Macintosh, изменил индустрию персональных компьютеров, выпустив iPod 17 лет спустя, музыкальный рынок, и теперь придал новое значение термину мобильный телефон. Технологический хет-трик, однако, был все еще слишком мал.

Официальная презентация IPoda состояласт в 2010 году.

Вы, вероятно, не помните (мне интересно, почему?), что Microsoft выпустила планшет в 2002 году с оригинальным названием планшетного ПК. Единственным вариантом ввода данных или управления устройством был стилус, который Стив Джобс лично ненавидел. Он утверждал, что каждое устройство с прикрепленным стилусом обречено на провал. Кроме того, он руководствовался личными соображениями — он всегда хотел доказать Гейтсу, что он способен производить гораздо лучшие продукты. Таким образом, таблетка была идеальной возможностью почесать нос своему старому антагонисту. Первые идеи, о которых говорилось в предыдущем абзаце, появились еще до IPhone.

Тем не менее, только после официальной презентации последнего команда Иова смогла полностью сконцентрироваться на дизайне устройства, которое, как оказалось, не только пронзит идею планшета до осведомленности широкого круга получателей, но и представит индустрию газетного и книжного издания в 21 веке, эпоху оцифровки. Когда официальная презентация была объявлена ​​в январе 2010 года, было сложно переоценить ожидания и напряженность общественного мнения. Wall Street Journal даже писал:

Недавно, когда появился аналогичный интерес к табличке, он выгравировал 10 заповедей

Стив Джобс выполнил поставленную задачу, и презентация iPad не сильно отличалась от энтузиазма и непосредственности от лучших исполнительских искусств. Крайне удивительно, что окончательное получение нового продукта Apple было отрицательным! Фактическое использование планшета обсуждалось — это был только IPhone на стероидах? Билл Гейтс также не пожалел своего мнения, утверждая, что Джобс был неправ — реальное будущее планшета — экран с прикрепленным стилусом.

Как вспоминает сам Джобс, в день премьеры он получил тысячи писем от разочарованных фанатов. Спектр неудовлетворенности простирался от непонятной полезности iPad до самого его имени! Как, впрочем, слова Джобса из дюжины или около того лет говорят о том, что люди не знают, что им нужно, пока не получат это (не без причины, почему Apple не заказала — как и большинство других компаний — исследует потребности клиентов), чтобы это было правдой. Когда четыре месяца спустя iPad появился в продаже, весь мир был потрясен внезапной и необузданной необходимостью иметь планшет!

Первый миллион устройств был продан менее чем за месяц, а через год после премьеры число владельцев планшетов-яблок оценивалось в двадцать миллионов! Это был крупнейший коммерческий успех одного продукта в истории. Успех не пунктуален и по сей день …

Потерянная борьба с раком

Стив Джобс - история жизни.

Октябрь 2003 г. Стив Джобс подвергается обычному сканированию почек, которое не показало ничего тревожного с исследуемыми частями выделительной системы, но показало странную тень на поджелудочной железе. К сожалению, дальнейшие исследования показали, что это опухоль, которая должна быть оперирована как можно скорее. Несмотря на настойчивые убеждения не только врачей, но и прежде всего семьи и ближайших соратников, Джобс решил, что «он не порежет свое тело». Он решил, что в качестве лекарства он будет применять еще более строгую диету (в основном большое количество свежей моркови вместе с фруктовыми соками) наряду с альтернативными методами лечения, такими как фитотерапия и иглоукалывание. К сожалению, спустя девять месяцев оказалось, что такая терапия никак не помогает, а сама опухоль значительно увеличилась и, вероятно, перешла на другие органы. Стиву Джобсу пришлось столкнуться с жестокой реальностью — операция была его последний шанс выжить.

Это было наконец сделано 31 июля 2004 года в больнице Стэнфордского университета. К сожалению, печеночные метастазы наблюдались во время операции. Вполне возможно, что если бы это было сделано на ранней стадии девять месяцев назад, это можно было бы предотвратить. Что еще хуже, главным врагом Стива Джобса был Стив Джобс. Поджелудочная железа отвечает за выработку ферментов, которые позволяют желудку переваривать и усваивать питательные вещества. Пациенты после операции, чтобы вырезать значительную ее часть, подвергаются дефициту белка. Чтобы преодолеть это, необходима диета большого количества мяса, рыбы и жирного молока. Стив Джобс, однако, был одержимым веганом в течение многих лет, часто пропуская несколько недель поста на основе самих яблок. Опасное для жизни состояние не могло изменить эти привычки.

Одно из последних телевизионных интервью Стива Джобса в 2010 году. Из-за наркотиков, которые он принимал, но больше всего из его привычек в еде его вес едва превышал 50 кг

С момента операции стали появляться многочисленные предположения о здоровье Иова, которые оказали ощутимое влияние на цены акций всей компании. Сама публика утверждала, что операция прошла полностью успешно и даже химиотерапия не требуется. Конечно, обеспечение их широкой дугой прошло правду. Четкое расстройство здоровья пришло в 2008 году. Стив Джобс из-за своих диетических привычек и болеутоляющих, которые в качестве основного побочного эффекта еще больше снижали его аппетит, потерял почти 20 килограммов. Вспышка слухов о том, что это, вероятно, связано с рецидивом только рака. Стив Джобс остыл, заверив, что это связано с безвредным вирусом.

Реальность, однако, имеет для себя то, что она не может быть очарована навсегда. В 2009 году печень стала отказываться подчиняться, и единственной надеждой была трансплантация. В Соединенных Штатах каждый гражданин, даже такой богатый, как Джобс, должен подписаться на официальную очередь людей, ожидающих пересадки. Жена Джобса вспоминает, что в то время, каждый день, она проверяла интернет в Интернете, где находится Джобс, развернув несколько неравную борьбу со временем. В марте 2009 года он, наконец, оказался на первом месте, а через несколько дней — 21 марта — в автомобильной аварии погиб 20-летний подросток, чья группа крови позволила провести пересадку.

Операция была драматичной, некоторое время считалось, что Стив Джобс не выживет, но в итоге она оказалась успешной. Во время оздоровительных каникул обязанности Иова выполнял его ближайший помощник Тим Кук. Несмотря на трудное выздоровление, диетические привычки Джобса снова стали серьезной проблемой, в 2010 году Стив восстановил силы, чтобы вернуться на должность генерального директора и потратить, как оказалось, к сожалению, его последний продукт — ранее упомянутый планшет iPad. Однако состояние здоровья с летальным исходом стало известно через несколько месяцев, и в 2011 году Джобс был вынужден уйти в третий отпуск по состоянию здоровья.

Стив Джобс - история жизни.

Самая большая проблема заключалась в том, что Джобс все еще не хотел полностью соблюдать рекомендации врачей по питанию. Семья отчаянно пыталась поговорить со специалистами по расстройствам пищевого поведения и психиатрами, но безрезультатно. Сам Джобс становился все более подавленным, обременяя свою семью чередующимися вспышками гнева и грусти. Однако все время ему оказывали наилучшую медицинскую помощь. Он был одним из первых двадцати людей в мире, чьи раковые клетки были полностью сопоставлены с его природной ДНК. Это лечение стоило 100 тысяч долларов.

К сожалению, его здоровье резко ухудшалось от недели к неделе. В июле наблюдались метастазы в кости и другие внутренние органы, а сами врачи становились все более и более беспомощными. 24 августа 2011 года Стив Джобс официально подал в отставку с поста президента Apple. Однако он решил остаться советником наблюдательного совета и, если возможно, продолжить работу на следующие продукты. Судьба, однако, хотела занять новый пост всего 6 недель …

Последнее слово

Стив Джобс - история жизни.
Самой большой мечтой Стива Джобса, которую он часто подчеркивал в интервью, было создание компании, которая выдержит испытание временем. Согласно списку пятисот самых дорогих компаний в мире — Global 500, Apple в 2012 году (более 30 лет с момента своего основания) заняла первое место — опередив нефтяного гиганта Exxon Mobil, став крупнейшей американской компанией в истории.

В своих недавних интервью Стив Джобс поднял духовные темы. Он утверждал, что вполне вероятно, что все религии подобны отдельным дверям, ведущим в один и тот же дом. Однако самая большая загадка — существует ли этот дом на самом деле. Со студенческих дней он был связан с буддийской практикой и духовностью Индии — его учителем и другом был знаменитый монах дзен — Кобун Отогава. Он часто подчеркивал, что философия компании, характеризующаяся упрощенным интерфейсом и минималистским дизайном продукта, основана на простоте учений дзен.

Лично, однако, он никогда не олицетворял дружественное и мирное отношение — как рекомендуют буддийские монахи — к другим людям. Его грубость и безжалостность, а иногда даже обычная злоба в критике его коллег стали легендарными. Кроме того, он был очень нестабильным человеком — он часто взрывался с гневом или даже плакал, когда он не мог справиться с данной ситуацией. Как сказала его жена: «Стив, наверное, большинство выдающихся людей были выдающимися только в определенной области». Однако трудно отрицать его страсть, с которой он подходил к созданию новых продуктов. Нельзя забывать, что многие из них были прорывными устройствами, которые не только оказали серьезное влияние на развитие электронной промышленности, но и изменили нашу повседневную жизнь. После официального отставки с поста президента Apple, используя прошедшее время, он сказал:

У меня была очень счастливая карьера и очень счастливая жизнь. Я сделал все что мог

Когда 5 октября 2011 года Мона Симпсон, биологическая сестра Джобса, услышала его тихий зов, она сразу же побежала к больничной койке. Она нашла брата, уставившегося на его жену и детей. Внезапно, однако, он поднял глаза немного над их головами и тихо произнес: «Ух ты, вау, вау». Этот восторг от загробной жизни был последним словом Стива Джобса.
Когда наши следующие поколения через тысячу лет вспомнят 20-й век, они, вероятно, вспомнят две жестокие мировые войны, за которыми последовало разделение мира вдоль железного занавеса, а также начало компьютерной революции. Вполне возможно, что в описании последнего время от времени имя Стив Джобс будет появляться в учебниках для более амбициозных учеников.

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.